伪娘 人妖
提到甲骨文,好多东谈主还停留在它看成数据库霸主的光芒时期。而跟着云贪图的兴起,这位也曾的巨头一度显得方法迟缓,仿佛堕入了“中年危急”。许多东谈主质疑它是否仍是落伍,尤其在亚马逊AWS和微软Azure领跑的时期,甲骨文似乎不再是那场风口上的凫水儿。
关联词,事实却出乎扫数东谈主预思。当扫数东谈主齐觉得甲骨文渐渐被时期边际化时,它却悄然发力。固然起步晚,但当它下定决心转型时,本质之将强让东谈主刮目相看。不仅在云贪图界限站稳了脚跟,甲骨文更在AI时期卷土重来。如今,甲骨文不仅成为了TikTok的云处事提供商,还在大模子智算中心的建立上令东谈主胆怯,以致传出为OpenAI提供算力支持的音书。
问题来了,甲骨文的确“老了”吗?照旧说,咱们一直在低估它?大约,它的反击比咱们思象得更强烈。
一、数据库霸主的崛起,在开源时期遭受了第一波冲击
甲骨文的故事从1977年拉开序幕。那时,拉里·埃里森和两位联合东谈主创立了这家公司,领先只是一个小小的“软件诱导实验室”。莫得东谈主会意想到,这个初创公司会成为人人数据库市场的总揽者。
Oracle v3的发布是甲骨文迈向霸主地位的要害一步。1983年,人人首个商用SQL数据库横空出世,透顶调动了企业照看数据的方式。银行、政府等需要处理海量数据的行业,赶快成为甲骨文的至意客户。
SQL技艺的程序化,让数据操作不再是复杂的技艺难题,而是变得高效、方便,企业因此不错减轻处理海量信息。这一步,不仅让甲骨文奠定了在数据库界限的技艺逾越地位,还通过数据锁定机制紧紧绑定住了客户。
这种锁定效应意味着,企业一朝选拔了Oracle,就简直无法猖獗开脱它。因为更换系统的代价不仅是资产,更是时辰、照看和培训成本。这种深度绑定使得甲骨文在企业数据界限的地位固若金汤。
进入1990年代,埃里森并不餍足于只作念数据库巨头。他看到了企业里面照看的需求,将强推出了ERP系统。这个一体化的企业照看决策,透顶将甲骨文推向了更高的维度。ERP不仅让企业照看愈加自动化和高效,也让甲骨文全面浸透进了企业的运作历程。数据库、ERP系统的双线布局,使得甲骨文成为企业数字化转型过程中不能替代的要害玩家。
甲骨文在其数据库霸主地位上站稳脚跟多年,关联词,进入21世纪,开源数据库的崛起让它的地位遭受了前所未有的挑战。MySQL和PostgreSQL等开源数据库的出现,为企业提供了愈加经济生动的选拔。开源数据库并莫得像甲骨文那样收费昂然、复杂冗长的许可左券,这使得许多中微型企业以致部分大型企业开动从头谛视其IT开支。
MySQL的崛起尤为典型,它在2000年代成为了互联网公司的“骄子”。从Facebook(目下的Meta)到Twitter(目下的X),这些硅谷的新贵齐接受了MySQL看成基础架构的一部分,开源搞定决策不仅价钱便宜,社区支持的普通诱导回带来了创新和生动性。这种趋势使得甲骨文在中微型企业的市场份额被缓缓侵蚀。
不仅如斯,一些大型企业,尤其是那些正在向互联网和数字化转型的公司,也渐渐转向这些开源搞定决策。这种转机的背后,是企业越来越选藏生动性、可扩展性,以及幸免永久被锁定在单一供应商的战术风险。而甲骨文的阻塞生态和昂然成本在这场市场转型中渐渐暴知道其舛错。
甲骨文并非莫得应付之策。2010年,它以74亿好意思元收购了Sun Microsystems,获取了Java技艺以及MySQL的阻抑权,试图通过掌执MySQL来反击开源数据库的崛起。关联词,社区的开源生态并退却易被掌控,MySQL的影响力虽未减弱,但甲骨文也未能在开源数据库市场中赶快占据上风。
Sun Microsystems主要首创团队
在这个开源数据库束缚蚕食市场的配景下,甲骨文固然仍然在大型企业市场占据主导地位,但其面对的竞争压力不能暴虐。MySQL和PostgreSQL的成长明示着市场方式的转机,而甲骨文对阻塞数据库的相持让其在洞开和生动性上的短板越来越赫然。这场竞争,远未收尾。
即便如斯,甲骨文依然在其传统业务界限中稳居高位。但进入云贪图时期,甲骨文的上风似乎在渐渐脱色,许多东谈主觉得它的光芒仍是开动走向尽头。关联词,的确的故事,才刚刚开动。
二、云贪图的彷徨与破局,甲骨文如安在舛错中寻找转机?
甲骨文在云贪图时期的早期显得颇为保守。拉里·埃里森,看成甲骨文的掌舵东谈主,曾不啻一次公开调侃云贪图,觉得“云贪图只不外是从头包装的托管处事”,并肯定企业不会猖獗将数据绝对交给第三方。这个判断在20世纪90年代末大约还有深嗜,但到2000年后,仍是显得陈腐而僵化。
与此同期,亚马逊AWS在2006年率先推出云贪图处事,并在短时辰内凭借其生动、低成本、按需付费的特点,赶快获取了中小企业乃至大型公司的青睐。微软也在2010年推出了Azure,以企业友好和与现存IT系统的无缝集成为卖点,招引了大齐企业客户。这两大巨头快速膨胀,差别占据了云贪图的不同市场切入点。
反不雅甲骨文,直到2016年才推出第二代云基础方式——Oracle Cloud Infrastructure(OCI)。它错过了最具爆发力的早期市场契机,极端是在中微型企业客户和初创科技公司中,其云产物简直莫得存在感。这种彷徨平直导致了甲骨文的战术性装假,它在云贪图的第一轮竞争中绝对过时,市场简直被AWS和Azure中分殆尽。
尽管彷徨,但甲骨文最终照旧相识到,云贪图是不能逆的趋势,我方必须赶快转型。2016年,甲骨文决定以Oracle Cloud Infrastructure(OCI)为中枢,发力云基础方式,但它选拔了一条不同的旅途:不再和AWS、Azure拼公有云的范畴,而是专注于企业级夹杂云和数据库干系的云处事。
OCI的中枢各异在于它的企业级定位。甲骨文静白,我方无法在中微型企业市场与AWS硬拼,是以它选拔了以高端客户为中心。甲骨文将OCI与其数据库处事深度整合,推出了创新性的产物自治数据库(Autonomous Database),这不仅搞定了企业在云端数据库照看中的运维问题,还大幅提高了安全性和自动化进度。这一产物收拢了企业的痛点:在多云和夹杂云架构中,奈何确保数据的自主性、阴私性和安全性。
此外,甲骨文并莫得盲目膨胀,而是选拔了有针对性地发展云处事。它通过更强的企业级数据库支持,将夹杂云和土产货部署需求无缝对接,使企业能够在特有云、公有云和土产货数据中心之间生动切换。这种策略使得甲骨文收拢了那些无法绝对转向公有云的大企业客户,尤其是在金融、政府、医疗等对数据安全极为敏锐的行业。
av天堂电影网跟着AI时期的到来,甲骨文也在智算中心和云基础方式界限缓缓张开更为激进的布局。
一个典型的例子,是甲骨告示捷拿下了TikTok的云处事合同。不能否定,这个合同有不少的政事身分,但至少证明,甲骨文在云层面有了跟AWS、微软云、谷歌云这些逾越者一战的基础。
更为激进的是,甲骨文在智算中心建立上仍是走到了行业前方。它接洽在新建的AI数据中心摆布建造三座微型模块化核反映堆,以餍足其束缚扩大的电力需求。这种大范畴使用核能为智算中心供电的接洽,不仅展示了甲骨文前瞻性的动力布局,也突显了其对畴昔AI贪图需求的远见。对于那些需要大范畴算力支持的大模子老成,甲骨文但愿通过这种激进的基础方式建立来占据逾越地位。
此外,甲骨文在AI算力市场的人人争夺战中也不甘过时。它与埃隆·马斯克的xAI就云算力张开合营谈判,尽管临了由于电力供应等问题未达成左券,但此次谈判夸耀出甲骨文在人人AI贪图资源竞争中的战术意图。更值得翔实的是,甲骨文与微软Azure的合营,为OpenAI提供更多的贪图资源。OpenAI的首席本质官Sam Altman暗意,甲骨文的云基础方式是支持AI模子老成的要害身分之一,这无疑再次证明了甲骨文在智算界限的遑急性。
此外,甲骨文在数据中心的扩展不单是是为了餍足自己需求,它还正在打造人人逾越的液冷散热AI老成架构,这一架构极端妥当高性能AI老成,而不是推理。甲骨文这一举措也标明伪娘 人妖,它不仅要在云贪图的基础方式方面发力,还要成为AI老成和大模子贪图的中枢参与者。
甲骨文固然起步较晚,但先下手为强的策略让它在云贪图战场上找到了我方的位置。
它通过针对性强的企业级云搞定决策和深度整合的数据库产物,弥补了早期的装假。如今,甲骨文不仅在企业级市场站稳脚跟,还通过智算中心、核能接洽、大模子贪图的基础方式布局,渐渐在AI波澜中找到新的发展机遇。
甲骨文不再是阿谁被迫驻防的老牌巨头,它正在通过精确的战术决策,理睬云和AI新时期的挑战,并展现出惊东谈主的反弹后劲。
三、AI时期的战术解围,甲骨文的得与失
甲骨文看成人人科技巨头,固然在云贪图和AI界限起步稍晚,但其求实的战术使得它依然隆重地扎根在企业级市场。甲骨文并莫得如微软、谷歌那样大举进入大模子诱导,而是选拔通过AI技艺来强化其中枢产物,并渐渐通过云基础方式和智算中心发力,争取在AI时期解围。
1. 早期探索:AI与企业照看软件的初步聚首
在2000年代初,甲骨文仍是开动通过将基础AI镶嵌其Oracle EBusiness Suite,在企业照看软件中初步期骗智能化技艺。早期的AI功能,包括简便的算法期骗在报表优化、预测分析等界限。甲骨文通过智能化增强,为客户提供更高效的自动化搞定决策,尤其是在供应链照看和财务筹谋界限,鼓舞了业务历程的自动化。
这段时期,甲骨文的AI功能固然较为基础,但其求实的策略匡助其结实了企业级市场的技艺上风。
2. 自治数据库:AI与数据库的深度和会
甲骨文在AI界限的转机点发生在2017年,当它推出了Oracle Autonomous Database(自治数据库)。这款数据库系统通过AI结束了自动化的数据库照看,能够自主诞生、优化和调优,极大缩短了企业在数据库鄙吝上的东谈主工成本。
自治数据库通过自动处理故障、更新安全补丁,为金融机构、政府等对数据安全条目高的行业提供了强盛的支持。这一产物展示了甲骨文奈何通过AI技艺来提高数据库的运维成果和可靠性,安靖了其数据库市场的沟通地位。
3. 企业级AI的长远期骗:ERP与供应链的智能化
在AI与数据库技艺聚首取得收效后,甲骨文将AI技艺进一步镶嵌到其Oracle Fusion Applications中,极端是在ERP(企业资源接洽)和供应链照看(SCM)中。通过AI预测分析、历程自动化等,甲骨文匡助企业优化运营,减少成本和滥用,升迁供应链成果。
甲骨文的AI不仅用于后台数据处理,还普通期骗于前端的业务决策历程中,比如预测财务风险、优化库存照看和东谈主力资源调配。这种“镶嵌式AI”让企业不错愈加智能化地运营,升迁了甲骨文企业照看软件的市场竞争力。
尽管甲骨文莫得平直参与大讲话模子的诱导,但它在人人AI算力求夺中饰演了遑急脚色。自2016年推出Oracle Cloud Infrastructure(OCI)以来,甲骨文束缚扩展其智算中心,并通过与英伟达合营,部署最新的GPU架构,支持大范畴AI模子老成。
关联词,甲骨文的AI战术也濒临挑战。它在破费级AI市场中的影响力较弱,未能像微软、谷歌那样凭借大模子取得普通的市场关爱。而在互联网公司和新兴科技市场的竞争中,甲骨文的推崇略显低调。
四、成也埃里森,败也埃里森
跟微软、谷歌、IBM、苹果这些巨头不同,甲骨文的首创东谈主拉里·埃里森并莫得淡出公司,还活跃在一线,依然在很猛进度上决定了公司的标的。要破解甲骨文的“密码”,中枢就在于拉里·埃里森。
与硅谷其他科技大佬的告捷之路不同,埃里森有着一个充满挑战的童年。他出身在纽约的一个难熬家庭,母亲将他送给了芝加哥的姨母侍奉。在伶仃和难熬中成长,埃里森莫得受到优厚的老师资源,但这并莫得削弱他的无餍和冒险精神。
埃里森曾两次辍学,先是在伊利诺伊大学退学,其后在芝加哥大学只读了一个学期就肃清了。莫得学位,莫得标的,他开动在硅谷打零工。但他有一个非常的天资:勇于冒险,勇于冲突法例。
埃里森的私东谈主生活也充满故事。他是一个风帆爱好者,并屡次参加好意思洲杯风帆赛。当他地方的队列在2003年输掉比赛时,埃里森平直斥巨资升级船队,最终在2010年赢得了比赛冠军。这种执着和不屈输的精神,雷同衔接了他的生意糊口。
1977年,埃里森凭借一册对于关系型数据库表面的书(来自IBM的一位琢磨员Edgar F. Codd),创立了软件诱导实验室(SDI),也便是今天的甲骨文。他简直把身家齐押在了一个小众的技艺——SQL数据库上,押注畴昔数据将会成为企业的中枢资产。这种作死马医的勇气,奠定了他畴昔的市场立场。
埃里森从来不是一个绳趋尺步的企业家。比起硅谷典型的“工程师文化”,他更像是一个老本攫取者。2000年代是他的“歧视收购”岑岭期,埃里森通过一系列激进收购,束缚扩展甲骨文的生意版图。2005年,他以103亿好意思元收购了PeopleSoft,告捷进入了企业资源照看(ERP)界限。这笔交往一开动遭到强烈反对,但埃里森一意孤行,最终完成收购,使甲骨文得以在软件界限进一步站稳脚跟。
2009年,甲骨文收购Sun Microsystems的故事更具别传色调。那时的Sun公司仍是堕入逆境,但埃里森犀利地看到了其持有的Java和Solaris操作系统的战术价值。他以致把这笔交往形容为“企业处事市场的核兵器”,因为Java简直驱动着统共互联网天下。固然许多业内东谈主士对此暗意怀疑,但收购之后,Java成为了甲骨文在人人诱导者生态系统中的中枢利器,匡助甲骨文在技艺竞争中站稳了脚跟。
拉里·埃里森看成秉性中东谈主,在硅谷称心恩怨,因此有不少铁杆昆季,也有不少敌东谈主。
其中,拉里·埃里森与比尔·盖茨的“夙敌”关系,号称硅谷生意竞争中的经典。埃里森曾公开声称:“微软的软件又贵又难用。”在1990年代,甲骨文和微软在企业软件市场上正面交锋,极端是在数据库和操作系统界限。这两位科技巨头的竞争,不仅体目下产物上的你争我夺,也在公开局面通常交火。埃里森为了打败微软,以致不吝雇佣私家探员拜访比尔·盖茨的个东谈主生活,以便在公论上压制敌手。
不外,与乔布斯的深厚友谊,又展示了埃里森与另一位硅谷大佬绝对不同的关系。两东谈主不仅是生意上的盟友,照旧私情甚笃的一又友。乔布斯被苹果结果后,埃里森曾劝说他“通盘收购苹果,然后让你总结掌舵”。固然这个提倡未能成真,但乔布斯重返苹果时,埃里森依然在背后予以了大齐支持。两东谈主不仅分享对技艺和创新的怜爱,还领有极为相似的个性:狂热、执拗、追求极致。
埃里森从来不会肃清任何一个有出路的战场。在AI大潮袭来时,甲骨文不单是局限于数据库,还开动在AI算力界限扩展我方的邦畿。最近与埃隆·马斯克之间的算力求夺战,便是硅谷顶级大佬之间的最新“碰撞”。
埃里森最为东谈主称谈的,大约便是他勇于在生意上作死马医的“赌性”。他并不像其他科技大佬那样依赖紧密的永久筹谋,而是束缚在战术转型时参加巨资。歧视收购、激进投资、以致智算中心旁建核反映堆,齐是他果敢的冒险故事。甲骨文正在大范畴扩建人人的智算中心,餍足大模子老成的强大需求。与其他企业的保守策略不同,埃里森选拔用最激进的方式,为畴昔可能的“算力干戈”作念准备。
埃里森的沟通立场是硅谷陌生的,他总能在别东谈主质疑时将强开首,把赌注压在畴昔最大的风口上。正如他的生意糊口:从难熬到亿万大亨,从数据库霸主到云贪图的遑急玩家,他老是在最沉重的时刻作念出最令东谈主讶异的抉择。
五、你给甲骨文的推崇打几许分?
在某种真谛上,甲骨文跟微软、IBM一样,是“上一代”科技巨头。关联词,他们在新技艺界限,作出了不同的选拔,也走向了不同的畴昔。
在云和AI上的推崇,要是说微软能拿到95分(满分100),IBM只可拿到40分,那甲骨文应该不错拿到75分,何况这个分数还可能高潮。
甲骨文、微软和IBM也曾齐是各自界限的王者,但在云贪图和AI的赛谈上,它们走出了迥然相异的气运轨迹。微软早早相识到畴昔不再属于PC,而是云贪图。在萨提亚·纳德拉的沟通下,微软进行了透顶的战术转型,全力押注Azure,同期与OpenAI合营,率先霸占大模子和生成式AI的高地。微软的将强与前瞻性,让其不仅在云贪图中崛起,还在AI界限酿成了竣工的生态闭环。不错说,“微软赢得了畴昔,因为它勇于断念往时。”
反不雅IBM,昔日的企业级巨头,却因其保守的特有云战术渐渐落寞。IBM未能在云贪图的爆发中实时调度策略,依然依赖于其传统企业客户的定制化需求。固然Watson也曾标识着AI的畴昔,但其未能生意化,最终被边际化。IBM的失利,源于它“过度依赖历史的光芒,而暴虐了畴昔的变革。”
而甲骨文的转型之路则充满戏剧性。领先的游移让甲骨文错失云贪图的黄金期,但通事前下手为强,它依靠Oracle Cloud Infrastructure与自治数据库,在企业级市场上打了一场翻身仗。甲骨文的精确战术遁入了与AWS和Azure的正面竞争,反而通过为TikTok、OpenAI等提供云基础方式,在AI算力求夺战中站稳脚跟。甲骨文证明了“迟到不一定意味着失败,要害是找到我方的‘赛谈’。”
总结三者的气运,微软的告捷在于破旧立新,IBM的失败在于僵化保守,而甲骨文的复苏则源于精确的战术调度和勇于冒险的布局。正如拉里·埃里森所展示的,“赌对畴昔,武艺在剧变中胜出。”
瞻望畴昔,甲骨文仍是凭借其先下手为强的策略,在云贪图和AI算力界限占据了方寸之地。关联词,AI与云的深度和会为畴昔带来了更大的机遇与挑战。要害在于,甲骨文能否收拢畴昔几年的“第二波”爆发,进一步扩大在AI和云基础方式界限的上风。
《秋风辞·甲骨新篇》
——叶知秋
昔年孤注立岑岭,
数据库雄踞,万里同。
锁定深情连旧主,
如铜墙铁壁,固守其中。
云起时,疑风动,
开源低语,叹世事仓卒。
欲谋新局还游移,
看那江湖浪卷,几度翻空。
迟迟转舵,云海竞,
混云深处暗流涌。
但凭自治断成败,
迟来未晚,终得强人梦。
AI风烈,剑影红,
核堆静待,数算盈空。
TikTok注重,智算竞雄,
一朝再起,策马迎秋风。
埃里森,壮心未老,
纵赌千秋,犹未言休。
且看云表新光照,
秋风正劲伪娘 人妖,甲骨文笔绘长雄。